决策者秘籍（一）

在鉴别力没成熟之前，判断力总是幼稚的。
先知先觉的人，常在不知不觉中走到了别人的前头。
现在是抓住现在者的现在，未来乃把握未来者的未来。
自以为是最易，实事求是最难。
凡出乎我们意料的事，往往都说明我们的意料本来就不正确。
无形制约有形，未知决定已知。
乐可乐，有乐；忧所忧，无忧。
见之明，可有成见；执之当，不怕固执。
看清某一事实的关键，是能否看清这一事实背后的事实。
见识是常识的积累，经验乃经历的升华。
没有预见能力的人，往往也经常碰到意外。
只有不去思议的人，没有不可思议的事。
认为自己正确是一回事，真正使自己保持正确则是另一回事。
之所以觉得变化无常，往往是因为我们对那些习以为常的也没能很好把握。
保证了精确度，即等于提高了命中率。
善断断于众说纷纭之际，能辨辨于模棱两可之间。
妨碍我们看清事实的东西，往往是我们脑中已拥有的事实。
如果你不想见你不愿见到的，那么你就应努力去见别人不能见到的。
手心有疤，摸哪也是不平的。
如果不以正常的心态去看待，正常的事也会变得反常。
深入其中才能体味，保持距离方可看清。
只有在自己的见解成为真理时，固执已见才可称为美德。
那些善琢磨别人的人，总有办法知道别人正在怎样琢磨自己。
如果想把一切都看透，那么你本来可看透的往往也会模糊。
一事失料，百事可废。
例外虽然不能说明常理是错误的，但至少说明常理存在某些局限。
最危险的事，是我们在未通情达理的情况下把事情想像得合情合理。
愈胆小的人，往往也愈爱夸大恐惧。

愈想看清远处，愈不要忽视眼前。

一个准确预见，往往不亚于一个出色行动。

独具匠心，方可独具慧眼。

事能见忧，事既至则多喜；行不见害，行虽举未必得。

换一个角度，相同之处见相异；进一个层次，已知可以推未知。

事与愿违的原因，往往是愿与事违。

如果思维是乱的，那么问题会比思维更乱。

事前须无我，无我则无臆断；事中当有我，有我可有主见；事后应忘我，忘我必能客观。

与其磨破嘴皮子，不如踏烂鞋底子。

改变自己主张，并不能保障自己真正站到正确立场上来。

先做事实的仆人，后当结论的主人。

当我们与事实开玩笑时，受捉弄的往往是自己。

走马观花，不识花之貌；蜻蜒点水，难知水之性。

只知让脑袋适应书本的人，必难使他的双脚走向现实。

差距所在，问题所存。

事实总比字面的丰富，问题常比想像的复杂。

印象是现象的积累，见识乃认识的升华。

要把握变化，先把握那些不变的东西。

猜想愈只停留在猜想上，它就愈易被猜疑所取代。

似懂非懂，实为不懂；人云亦云，难知所云。

只有正确感觉，才会真正感知。

能看清某种趋势固然重要，但更为重要的是能看清左右这种趋势的是什么。

反面情况了解过少，正面情况也易失真。

有现成问题，无固定答案。

找不到源头，看不清主流。

把眼光放得远些，反而更能把许多事情看透。

凡事后才明白的，事前所明白的都不是真正明白。

前景不得而知，后果可想而知。

诊断误诊，开方乱开。

思路开阔，最好的路子也容易找出来。

一旦我们纳不过闷来，我们就会自己闷住自己。

被扭曲的真理，往往会变成最大的谬误。

不知以后会怎么样，以后往往会不怎么样。

事前把后悔的事想到了，事后就很少有后悔的事发生。

凡是我们能预见的障碍，我们大都能及时避开它。

不虑远，不可与谋近；能知重，方能与论轻。

一旦我们知道了不利的后果，我们就容易使不利后果减至最小。

经验的最大用处，是它能在你没把握时为你提供有益参照。

没想到绝路的人，往往最终会走上绝路。

凡做没有把握的事，我们都难有最佳表现。

嘴巴用得过多，你的耳朵和眼睛就会变得迟钝。

你能比别人多看透一层，你便可比别人多得许多。

如果总在谷底徘徊，那么即使有望远镜，你也难以看得很远。

最重要的道理，往往并非那些最深奥的道理。

我们是否坚信某一观点，与这一观点是否正确同样重要。

一开始就怀着差不多的心理，最终往往会差得很多。

当我们急于证明自己观点的正确性时，我们往往就不去考虑这一观点是否真的正确。

迷信直觉，直觉就会变成错觉。

要第一个早起，须第一个醒来。

脑筋转千遭，不如实地走一回。

宁碰不到，勿想不到。

不把现实理想化，反而更易在现实中找到理想。

目标·战略

做得做不得，在值得不值得。

战略多一分远见，战术少十分被动。

欲往高处走，须向高处看。

凡一举两得的事，常常也并非轻而易举。

过低常忽其易，太高必畏其难。

不是特定的目标，就不是真正的目标。

只要求之得当，就没有求之不得的。

定向先定位，料事先料人。

爱而有害，须忍痛割爱；利而无义，当舍利取义。

凡最易去的地方，往往都不是你最想去的地方。

跟着感觉走的人，常常是跟着别人走。

小目标是大目标的分解，短步骤乃长步骤的展开。

多中心，等于无中心；都重点，必然没重点。

希求愈多，遇到的限制往往也愈多。

理想目标与现实目标之间的差距，往往是确定真正目标的依据。

善行正道的人，往往先把邪门歪道看得一清二楚。

在战略上能比别人高一步，往往在战术上就能比别人步步高。

组织目标愈能反映个人需求，个人需求愈能促进组织目标。

战略是策略的有机组合，策略乃战略的逐步展开。

一切成功的前提，乃是清楚成功意味着什么。

不得已而为之，常不得已而失之。

即使方向正确，如果不选对路子也容易误入歧途。

有了不一般的起点，才易达到不平凡的顶点。

立足根本利益，易作长远长算。

能不落俗套，可不同凡响。

不知主攻点，难打主动仗。

要有好的目的地，须有好的出发点。

大势所趋势当顺其势，人心所向须适其心。

从长计议，可成善议；由小入手，容易得手。

不能择其所择，难以爱其所爱。

一个转折点，往往也是一个新起点。

识大体得于大体，行小慧失于小慧。

一旦自不量力，我们就会去干那些力所不及的事。

思路一变，生路大开。

愈有现实可能，愈有实现可能。

可望不可即，失望；见利不见害，无利。

重中之重最重，好上加好更好。

只贪大的，结果往往连小的也得不到。

最善解决问题的人，往往也最善提出问题。

当一个人不知怎么过时，他往往就会得过且过。

凡自愿达成的目标，人们往往也容易超越这一目标。

知时势才能把握时势，得人心方可深入人心。

一旦明白了有得必有失，往往也不会患得患失。

认为自己不可能办到的，你就一定办不到。

想无所不为，终无所作为。

对无所作为的事无所用心，反而更容易有所作为。

一个人愈是看以理想之美，他就愈易感到现实的缺憾。

来之不易，总是珍惜；得之非难，常难保持。

凡不得不放弃的，我们大都希望再次拥有。

不尊重现实的人，没资格侈谈理想。

善于走自己的路，才可望能走别人没走过的路。

最终能达到高水平的人，往往使自己迈出的每一步都向高水平看齐。

说不达目的决不罢休的人，即使达到了目的往往也不肯罢休。

计划·运筹

留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。

不把计划想得过于完善，反而更易使计划进一步完善。

只有十全十美的理想，没有十美十全的现实。

嫌麻烦的人，总易碰到最多麻烦。

只要你真正用心去想，就很少有意想不到的地方。

只有知道现在应干什么的人，才有资格去想以后该怎么干。

过虑少虑无善虑，多谋慎谋有良谋。

权衡知利害，运筹见得失。

要有十分把握，须作十二分准备。

事前不周到，事中费周折。

有打算须多盘算，不失算才最合算。

凡应变之策，都应作应急的准备。

有定事，无定谋。

若不去正视现实，那么现实往往会逼着你去正视它。

第一步踏实，第二步扎实。

行欲早人一步，谋须高人一筹。

一个中心，可统帅多个重点；多个重点，只服从一个中心。

头三脚踢好，后三脚好踢。

开始没有设想，结果不堪设想。

要打如意算盘，先盘算不如意的事。

出格，格格不入；错招，招招失灵。

凡认为不予考虑的，往往都是经过仔细考虑过的。

留退路的真正目的，乃是为了最终不走退路。

一次深思熟虑，胜过百次草率行动。

选择的机会愈多，作出恰当选择的余地愈大。

计划愈能符合实际，实际也愈能按计划的步骤去展开。

如果事先没时间去筹划，那么事后就中有时间去后悔了。

难成之事有重利，易为之计无大功。

事前毫无准备，事来毫无办法。

计划不仅是达成目标的手段，而且也是验证目标的工具。

事前想周到，事后不懊恼。

循谋而为谋，因战以应战。

事前想不清，事中乱折腾。

算帐先算大帐，筹谋当筹远谋。

一旦我们夸大了把握，我们往往就很难正确地把握自己。

一旦失手，我们往往也最易手无所措。

殊途之所以不能同归，往往是因为有人误入歧途。

如果不知道需要什么，那么你的需要就不是真正的需要。

不周之虑，易致轻率之举；意外之事，常成燃眉之急。

不善迈大步，大跨越常会栽大跟头。

难以招架，总是因为没有好招。

找不到良策，失策的可难便会大增。

分解不当，力量就很容易被分散掉。

把现在的事情做好，乃是对未来最有效的投资。

把事情想得过于简单，只能将事情弄得更加复杂。

进也可退也可，唯惑不可；多亦得少亦得，有贪无得。

脑子不活，点子无多。

出之无数，用之无度。

不好办的事，也最容易不知该怎么办才好。

必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。

不善过紧日子的人，没有真正轻松的日子可过。

短期行为加短期行为决不等于长远打算。

小帐里的大帐不大，大帐中的小帐不小。

事前多想法子，事来少作瘪子。

没有万全之计，难立不败之地。

脑子多转几个弯，脚下少走弯几个。

事前轻轻松松，事来紧紧绷绷。

有两手准备的人，用一手往往便能达到目的。

功亏一篑与无功等，虑有不周与无虑同。